Category: Democracy

Posted on
by

One strategy to become a competetive and attractive employer is to treat your employees as your customers. A workplace should consist of more than sales and sallaries. Meaning is of greater importance. David over at 37signals wrote beautifully about this in “Put a dent in the universe“:

“To truly be inspired for great work, you need to know that you’re making a difference. That you’re putting a meaningful dent in the universe. That you’re part of something that’s making a difference and that your role in that something is significant.”

This is very true. The question is, how do you make your workplace significant? When you write PM’s, what are you focusing on? My guess is that you focus on how your product line will improve over the next months, how last months sales went and then you finish up with a promise about that upcoming mandatory holiday party you’ll be arranging. Where is the significance in this to me as an employee?

To me as an employee, it is useful to know the numbers, but only if my eventual feedback on these numbers will ever be considered and treated with respect. If not, I actually don’t give a damn. And why should I?

If your employees are limited to a box where they can post ideas about eventual improvements you might consider some time in the future, expect no love. The formal authority must be shared in order to open up for real love and practical use of the collective brilliance of your team.

I you as an employer look at your employees as your customers, you’ll constantly try to make your offer look and work better for them. You’ll always try to improve, and you’ll do your best to keep them more than satisfied. In fact, you’ll do your best to make them love your sweet deal. You want them to feel important, as if their work really mattered. And of course, it does. You can’t  fake this, if you’re clueless about how to approach this, ask someone for advices.

A basic course in marketing teaches you that your company have to have a story towards your customers. What story are you telling your employees? Or even better, what stories are you and your employees making, together? Do you have any tools for this? Are you sharing your love for your work with the world? In which way are your work improving the world? In which way are your work improving itself? In what way are you helping your employees grow? If your work isn’t developing the world right now, then change customers! Help your customers make the right choices. Make your work important!

Posted on
by

För lite mindre än en vecka sedan godkände alltså riksdagen den debatterade signalspaningslagen.
Tanken med lagen sägs vara att kunna förutspå och förhindra eventuellt kommande terrorattacker.
Detta skall man kunna göra genom att avlyssna all digital trafik som passerar Sveriges gränser. ALL trafik lämnar Sverige, innan den kommer tillbaka. De flesta som kan något om Internet vet detta.

Echelon, USA’s motsvarighet fanns lÃ¥ngt innan den 11 September 2001, och det lyssnar av hela världens digitala trafik (Se Wikipedia om Echelon).
Vissa spekulanter hävdar att FRA vill kunna avlyssna den ryska digitala trafik som går igenom Sverige.
Rent instinktivt så tror jag att ovanstående argument är struntprat, mycket diffusa anledningar som möjligtvis skulle ha gått hem under kalla kriget, men inte idag.

Varför godkändes denna lag?

NÃ¥gra tankar kring det hela:

  1. Idag finns det mycket enkla metoder att använda Internet krypterat. Självklart använder alla terrorister detta, och inte ens FRA’s toppmoderna teknik kan ta sig igenom sÃ¥dan kryptering, det gÃ¥r praktiskt taget inte. I och med den nya lagen sÃ¥ kommer även vanliga Svenssons att börja kryptera sin digitala aktivitet. Detta innebär mer brus i kanalen, svÃ¥rare avlyssning och mindre utdelning. Tidigare sÃ¥ har denna avlyssning skett ÄNDÃ… och i det dolda. Det mÃ¥ vara uselt ur integritetssynpunkt, men lÃ¥ngt sÃ¥ mycket effektivare om man vill fÃ¥ en bra avlyssning. Varför var det ni lagförde detta, nu igen?
  2. I Sveriges riksdag så finns det 349 ledamöter, varav 67 inte ens kom till röstningen kring detta förslag. Varför?
  3. Detta är inte ett representativt beslut. Det uppskattas att bara ca 15 % utav befolkningen stödjer lagen. Ända röstade bara en ledamot emot förslaget. Resterande 280 röstade ja. Vissa utav dem hävdade att “..det var ett mycket jobbigt beslut…” och det verkar som om att mÃ¥nga har fÃ¥tt piskats utav partiet för att rösta positivt. Varför?
  4. Många stora internationella IT-bolag vägrar nu att investera i Sverige på grund utav den nya lagen. Bland annat så har företrädare för Google nu jämfört Sverige med Saudiarabien och Kina och lovar att aldrig ställa några servers i Sverige, vilket är mycket olyckligt. Detta ligger helt emot den politik som den borgerliga alliansen annars förespråkar. Så min fråga blir återigen: Varför?
  5. SÄPO har beklagat sig över detta förslag (som nu är lag), och så även Rikspolisstyrelsen (Se GP).
  6. Finns det nÃ¥gon kontroll utav dem som utvecklar FRA’s mjukvara, och kontroll utav själva mjukvaran sÃ¥ att ingen information skickas vidare? Självaste lagen känns som det största säkerhetshotet i sammanhanget. Jag kan tänka mig att mÃ¥nga kommersiella intressen är beredda att betala mÃ¥nga miljarder för sÃ¥dan information.

Varför, varför och än en gång varför gick denna lag igenom?
Hur jag än vänder och vrider på det så har jag mycket svårt att förstå motiven.
Jag har frågat runt i min omgivning, och ingen ha haft en idé om vad det är som ligger bakom.

Skall ni sälja informationen vidare till företag? Bli det nya svenska Google? I förlängningen börja använda informationen vid speciella åtal? Jag minns fortfarande hur Polisen fick tillgång till biobanken (på olagligt vis) för att kunna bevisa Anna Lindhs mördare skyldig. Nu är det på väg att bli lagligt (i efterhand) för Polisen att använda sig utav detta, gigantiska DNA-register i sammanband med brott (Se Dagens Medicin). Detta var otänkbart innan Anna blev mördad.

SÃ¥, frÃ¥gan är väl när nästa hemska händelse skall ske, sÃ¥ att Polisen först fÃ¥r temporär tillgÃ¥ng till FRA’s signalspaning, och sedan en permanent, lagstadgad sÃ¥dan?
Ifall det fortsätter i den här takten sÃ¥ lär vi ha ett liknande politiskt klimat som i George Orwells ‘1984’ lagom till jul!

Utanför dessa konspiratoriska tankar så står en fråga klar:
Varför, varför och än en gång: VARFÖR?

Riksdagens gemensamma paranoia tycker jag verkar vara det största säkerhetshotet i debatten.
De har säkert utmärkta anledningar till att göra detta, och förhoppningsvis så har de en mycket genomtänkt plan för att lösa ovanstående problem med eventuella läckage, minskade investeringar, mer brus (och sämre utdelning) vid avlyssning och minskat förtroende för politiken genom urusel representation. Förhoppningsvis så är det inte inkompetens.
Jag hoppas verkligen det… hoppas…

Posted on
by

While I was surfing around at Dreamhost I found out that they were one of 2008 most democratic workplaces according to WorldBlu.
How can a workplace be democratic?
Of course there will always be problems that will make situations more or less democratic, but yes, democratic workplaces exists, and they exist on the fact that they are more profitable and more enjoyable (when executed correctly).

According to WorldBlu’s model there is 10 core principles that enables democracy:

  1. PURPOSE AND VISION
    A democratic organization is clear about why it exists (its purpose) and where it is headed and what it hopes to achieve (its vision). These act as its true North, offering guidance and discipline to the organization’s direction.
  2. TRANSPARENCY
    Say goodbye to the “secret society” mentality. Democratic organizations are transparent and open with employees about the financial health, strategy, and agenda of the organization.
  3. DIALOGUE + LISTENING
    Instead of the top-down monologue or dysfunctional silence that characterizes most workplaces, democratic organizations are committed to having conversations that bring out new levels of meaning and connection.
  4. FAIRNESS + DIGNITY
    Democratic organizations are committed to fairness and dignity, not treating some people like “somebodies” and other people like “nobodies.”
  5. ACCOUNTABILITY
    Democratic organizations point fingers, not in a blaming way but in a liberating way! Democratic organizations are crystal clear about who is accountable and responsible for what.
  6. INDIVIDUAL + COLLECTIVE
    In democratic organizations, the individual is just as important as the whole, meaning employees are valued for their individual contribution as well as for what they do to help achieve the collective goals of the organization.
  7. CHOICE
    Democratic organizations thrive on giving employees meaningful choices.
  8. INTEGRITY
    Integrity is the name of the game, and democratic companies have a lot of it. They understand that freedom takes discipline and also doing what’s morally and ethically right.
  9. DECENTRALIZATION
    Democratic organizations distribute leadership and power across their enterprise.
  10. REFLECTION + EVALUATION
    Democratic organizations are committed to looking in the mirror and asking, “How can we be better?” — not just quarterly or annually, but daily.

Further, they even explain what you can expect as a result. According to WorldBlu’s research, the outcome for embracing organizational democracy could include:

  • Increases in productivity, profitability, sales, and efficiency.
  • An increased ability to attract top talent and decreases in voluntary turnover.
  • Increases in employee engagement.
  • Improvements in customer service ratings.
  • Steady growth rates.
  • Increases in market share.
  • Increases in levels of creativity and innovation.
  • Increases in organizational alignment and overall levels of trust.
  • Increases in an organization’s overall adaptability and agility.
  • A heightened level of civic engagement by employees in the organization’s community.

Wow! Why isn’t every organization striving towards becoming democratic?

This list is quite comprehensive and easy to digest.
Read more about it at their website: http://www.worldblu.com/
Thank you for making democracy easy, WorldBlu!
This is exactly what the ParEcon-model needs, I think.
Imagine the day when each employee is treated as a entrepreneur, and their ideas are captured and rewarded as if they were one.